Новые организации и новые проекты выглядят так свежо.
Всё происходит живо. Решения принимаются. Задачи выполняются.
А как-нибудь потом, со временем, всё закисает. Всё замедляется. Решения уже не кажутся такими однозначными.
Почему?
Вот что, в частности, происходит:
1. За каждой инициативой после ее запуска тянется хвост разной связанной с ней деятельности. Запустите определенное количество проектов, и со временем этот кортеж будет всё больше и больше.
2. Большинство проектов либо достигают успеха, либо проваливаются. Успешные проекты повышают ставки, ввиду этого что приказание не хочет сварганить. Больше людей за вами наблюдают, большей частью долларов на кону, всё воспринимается более серьезно. Работу неизбежно более тщательно проверяют, анализируют, и резвость теряется. Неудачные проекты подрывают доверие к команде. Они хотят перестраховаться, чтобы в этот раз всё сработало как надо, и по иронии, они замедляют темп и в итоге саботируют новую работу.
3. Бумага уже не такая пшеничная водка. Это означает, что новые решения через каждое слово отменяют старые решения, что означает — вам нужно признать, что они были не такими уж хорошими, как казалось.
4. И самое главное — образуется статус-кво. Нечто, с чем всё сравнивают.
Я не уверен, сможете ли вы избавиться от этих проблем. Но вы можете осознать, что они существуют. И вы можете со всей строгостью относиться к приоритетам и срокам… Так легко привести в действие всё на самотек вместо того, чтобы признать тот понятно, что вы застряли и, шевелись всего, боитесь. Выскажитесь откровенно, поднимите проблемы на гладь… и айда!
Подключаемый полный привод: летом
Intel выпустит свой сверхдешевый ноутбук к лету
Плагин для Firefox
Революция или кодекс чести
Привет мир!
Комментариев нет:
Отправить комментарий